L’impatto dei sistemi occupazionali sulle carriere
L’attuale sistema di occupazione è in una fase di trasformazione. Le organizzazioni si sono spostate verso un modello più decentralizzato di decisionalità, dando ai propri impiegati di livello più basso il potere di prendere decisioni che prima erano competenza dei dirigenti. Inoltre, c’è stata la demolizione dei mercati del lavoro interni che ha portato a un nuovo modello di sviluppo di carriera tra le organizzazioni. Le aziende sono passate a un modello di forza lavoro distribuita e non è inusuale trovare persone che lavorano nella stessa squadra ma sono separati da confini geografici. È necessaria una ricerca adeguata per studiare come queste trasformazioni abbiano cambiato il modello tradizionale dell’avanzamento di carriera. Il principale obiettivo della ricerca che comprende il progetto WSCA (“Work systems and career advancement”), finanziato dall’UE, era studiare le conseguenze che nuovi sistemi di lavoro e nuove pratiche organizzative hanno avuto aull’avanzamento di carriera dei lavoratori. Il primo studio condotto nell’ambito di WSCA ha usato un campione rappresentativo datore di lavoro-impiegato degli Stati Uniti per studiare in che modo il conferimento di maggiore voce e potere di prendere decisioni agli impiegati influenzasse le promozioni degli impiegati. Questo studio ha scoperto che gli individui in posti di lavoro con pratiche di alto coinvolgimento ottengono maggiori opportunità di promozione. Un altro studio si è occupato di verificare se la demolizione dei mercati del lavoro interni abbia influenzato i percorsi di carriera dei dirigenti di successo. Lo studio ha riscontrato che i dirigenti di adesso hanno incarichi più brevi, hanno posti di lavoro di minore durata, sono meno specializzati e hanno più lauree rispetto ai loro colleghi di trenta anni fa. Questo suggerisce che i dirigenti si sono spostati verso un modello di carriere esterne. Un altro studio ha esaminato il modo in cui lo spostamento verso un mercato del lavoro mediato, per esempio tramite selezionatori del personale e portali online per la ricerca del lavoro, ha influenzato i risultati della carriera, in particolare per quanto riguarda stipendi e accesso all’occupazione. Un’importante scoperta è che questi intermediari condividono alcune delle tendenze che esistevano già nelle organizzazioni e in alcuni casi potrebbero anche esasperarle. Infine un altro studio ha esaminato un aspetto della distribuzione del lavoro: la separazione dirigente-lavoratore e ha scoperto che tenere il dirigente separato dal lavoratore potrebbe in effetti migliorare le prestazioni in alcuni casi. La divulgazione dei risultati dello studio è avvenuta mediante pubblicazioni accademiche e professionali. Le informazioni sono rilevanti per l’uso nella letteratura riguardante le carriere e il management. Inoltre, può contribuire al dibattito sui sistemi di lavoro partecipativo e sulle disuguaglianze di guadagni e opportunità.
Parole chiave
Sistemi di lavoro ad alto coinvolgimento, avanzamento di carriera, intermediari del mercato del lavoro, carriere esterne, lavoro distribuito
