L'impact des systèmes d'emploi sur les carrières
Le système d'emploi actuel est en phase de mutation Les organisations ont évolué vers un modèle de prise de décision plus décentralisé, qui autorise des employés moins haut placés à prendre des décisions auparavant réservées aux responsables. On a, en outre, assisté au démantèlement des marchés du travail internes, qui a conduit à un nouveau modèle de développement de carrière entre organisations. Les entreprises ont adopté un modèle de main-d'œuvre distribuée et il est courant que des personnes appartenant à la même équipe travaillent dans des régions différentes. Des recherches adaptées sont nécessaires pour examiner comment ces transformations ont modifié le modèle traditionnel d'avancement de carrière. Le principal objectif du projet WSCA («Work systems and career advancement»), financé par l'UE, était d'étudier comment les nouveaux systèmes de travail et pratiques organisationnelles affectaient l'avancement professionnel des individus. La première étude du projet WSCA s'est basée sur un exemple représentatif harmonisé employés/employeurs aux États-Unis, pour déterminer l'impact sur les opportunités de promotion d'une plus grande responsabilisation et d'un pouvoir décisionnel supérieur accordé aux employés. L'étude montre que les personnes ayant la possibilité de s'impliquer davantage dans leur travail ont plus d'opportunités d'accéder à des promotions. Une autre étude avait pour objectif de déterminer si la disparition des marchés du travail internes avait aussi eu un impact sur les modèles de carrière des cadres haut placés. Elle a révélé que les responsables actuels changent plus souvent d'emploi, restent moins longtemps au même poste, sont moins spécialisés et détiennent plus de diplômes que leurs prédécesseurs d'il y a trente ans. Ceci suggère que les responsables ont évolué vers un modèle de carrières externes. L'équipe a aussi cherché à savoir comment l'évolution vers un marché du travail avec intermédiaires, tels que chasseurs de tête et sites d'emploi en ligne, a affecté les carrières, les salaires et l'accès à l'emploi. L'étude montre en particulier que ces intermédiaires reproduisent, voire accentuent, la partialité que l'on retrouvait déjà dans les organisations. Pour terminer, l'équipe a examiné un aspect de la répartition de la main-d'œuvre, et déterminé que le fait de séparer les responsables des employés peut dans certains cas conduire à une amélioration des performances. Les résultats de l'étude ont été diffusés par le biais de publications universitaires et professionnelles. Ces informations peuvent être utilisées de manière pertinente dans des documents traitant de la gestion d'entreprise et des carrières. Elles peuvent aussi contribuer aux débats sur les systèmes de travail participatif et sur les inégalités de revenus et d'opportunités.
Mots‑clés
Systèmes de travail à forte implication, avancement de carrière, intermédiaires du marché du travail, carrières externes, travail distribué
