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Replicable business models for modern rural economies

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Fungere da esempio: promuovere l’imprenditorialità rurale in Europa

Molti di noi hanno un modello a cui guardare quando è il momento di adottare decisioni importanti relative alla vita o agli affari. Perché gli imprenditori rurali dovrebbero quindi essere diversi? Evidenziando le storie di successo e fornendo orientamenti, il progetto RUBIZMO auspica di rivitalizzare le regioni rurali europee.

Alimenti e Risorse naturali icon Alimenti e Risorse naturali

Gli imprenditori rurali che credono nella bioeconomia hanno bisogno d’aiuto: l’accesso a fondi, dipendenti qualificati e reti di supporto all’innovazione sono solo alcune delle sfide cui si confrontano in un mercato dominato da grandi attori. Questi imprenditori vivono inoltre in regioni ad un punto di svolta, determinato da fattori quali la concorrenza globale, l’automazione, i mercati in mutamento, le sfide ambientali… e addirittura la Covid-19. «È giunto il momento di ripensare il nostro approccio nei confronti dello sviluppo rurale e dare il via a un dinamismo e a una prospettiva nuovi», afferma Justin Casimir, responsabile del progetto presso l’Istituto di ricerca svedese (RISE). Ben consapevoli della situazione attuale nelle regioni rurali dell’Europa, Casimir e i suoi partner all’interno progetto RUBIZMO (Replicable business models for modern rural economies), finanziato dall’UE, hanno deciso di riconoscere un’opportunità. Pertanto, come si trova la luce in fondo al tunnel? La risposta di RUBIZMO è semplice: promuovendo alcuni pionieri di successo affinché fungano da esempio. «Molti cittadini, provenienti sia dal contesto urbano che da quello rurale, stanno pensando di avviare la propria attività nelle zone rurali. Vogliono avvicinarsi alla natura ed essere in linea con i loro valori. RUBIZMO li aiuta a compiere questo passo con maggiori informazioni e fiducia, grazie alla libreria virtuale (Virtual Library): uno strumento che fornisce un’istantanea di diversi tipi di attività di successo», spiega Casimir.

Strumenti per gli imprenditori e i loro sostenitori

Facilmente accessibile a chiunque possegga competenze informatiche di base, la libreria virtuale fornisce sostanzialmente ispirazione. Ad esempio, si potrebbe menzionare il caso di Fiusis, in Italia. Nel 2007, l’azienda ha iniziato la costruzione di un impianto impiegando potature di legno vergine locale per creare calore ed energia elettrica sostenibili. In un altro settore, Blue Lobster è di ispirazione con un nuovo mercato digitale che consente ai pescatori locali di vendere il pescato direttamente ai clienti. L’«Airbnb dell’industria della pesca», come Casimir ama definirla. Tuttavia, la libreria virtuale non è il solo strumento creato da RUBIZMO. Il team ha inoltre concepito uno strumento di supporto alla trasformazione (Transformation Support Tool), che guida gli imprenditori nella definizione dei loro modelli aziendali. Lo strumento evidenzia i principali ostacoli da superare e può essere impiegato direttamente dagli imprenditori, anche se sarebbe meglio utilizzarlo assieme al sostegno di un consulente aziendale. «Abbiamo altri due strumenti per gli organismi di supporto: le linee guida per l’ambiente imprenditoriale formuleranno orientamenti per le agenzie pubbliche o i responsabili delle politiche locali, regionali e nazionali sul modo in cui allineare il loro ambiente aziendale locale ai requisiti di diversi tipi di modelli aziendali. Lo strumento è ancora in fase di sviluppo e sarà attuato sotto forma di workshop partecipativi. Ad esempio, fornirà una guida su come aumentare la capacità di attirare fondi per i modelli aziendali innovativi ed emergenti nelle zone rurali», aggiunge Casimir. Ma cosa dire dello strumento finale? «È il kit di strumenti per la cooperazione (Cooperation Toolkit), che offre una mappatura comprensiva delle reti esistenti nelle catene di valore alimentari, biologiche e dei servizi ecosistemici, fornendo orientamenti per il loro sviluppo e la creazione di nuove reti». Forse una delle principali innovazioni di RUBIZMO risiede nel suo nuovo approccio alle regioni rurali, che non si concentra solo sull’agricoltura, ma esamina tre settori interconnessi: quello alimentare, quello delle catene del valore biologiche e quello dei servizi ecosistemici. Il team di RUBIZMO sta ancora lavorando duramente per fornire informazioni, accesso libero alle risorse e strumenti di formazione che avranno almeno una piccola parte nel successo dei futuri imprenditori rurali. Nel lungo periodo, Casimir spera che il progetto li ispiri tramite gli esempi della libreria virtuale, coinvolgendo al contempo consulenti aziendali, regioni e altri attori nel sostegno allo sviluppo di aziende innovative nelle zone rurali. Si tratta dell’inizio di un dinamismo rurale totalmente nuovo? Solo il tempo potrà dirlo.

Parole chiave

RUBIZMO, imprenditorialità, bioeconomia, regioni rurali, sviluppo rurale, azienda, alimenti, catene del valore, servizi ecosistemici, libreria virtuale

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