Opłacalność każdego pracownika
W tym celu zbadali i przeanalizowali wydajność stanowiska pracy i zdolności pracowników. Teoria wskazuje, że optymalizacja tych czynników pozwala na zatrudnianie lepszych pracowników w najlepszych firmach z danej dziedziny. Przykładowo, wybitny prawnik powinien pracować dla renomowanej kancelarii prawnej. Zgodnie z wynikami finansowanego ze środków UE projektu "Identifying the sign and strength of complements in production" (COMPLEMENTS), tak się nie dzieje. W pierwszej kolejności zbadano założenie, że płaca jest ważnym czynnikiem determinującym, czy miejsce pracy i pracownik są do siebie optymalnie dopasowane. Najważniejszym ustaleniem jest tu to, że płaca oferowana pracownikowi nie jest najważniejszym czynnikiem. Wydaje się, że pracownik może otrzymać wyższe wynagrodzenie w mniej renomowanej firmie, co skłoni go do podjęcia zatrudnienia. Płaca jest zatem tylko jednym z czynników i nie stanowi dowodu na optymalną zależność. Wyniki badania wskazują, że lepszym wskaźnikiem jest to, kiedy pracownik zmienia pracę. Lepszymi wskaźnikami są też inne czynniki, takie jak czas i energia poświęcone na poszukiwanie nowej pracy oraz zmiany wynagrodzenia. Inną potencjalną odpowiedzią na pytanie "czy lepsi pracownicy są zatrudniani przez bardziej produktywne firmy" była opłacalność poszczególnych pracowników. Uczeni przyjrzeli się tej kwestii, ale doszli do wniosku, że wydajność pracy zależy od wysiłku zespołowego i nie jest mierzalna na poziome indywidualnym. W projekcie COMPLEMENTS sformułowano nową teorię produkcji, która wiąże zyski z miejscami pracy z poziomu płac i opłacalności.
Słowa kluczowe
Wydajność pracy, zdolności pracownika, płace, zyskowność we pracownika, teoria produkcji
